Chery特別談到：“在我接任CEO之前，ST的重點主要是智能出行、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)。我接任CEO之后，在公司的業(yè)務戰(zhàn)略重點中新增了電源和能效，并大力推進。因為我認為，如何能夠創(chuàng)造一個更加尊重地球的世界，如何更高效地利用電力和能源，這將是未來的世界和社會應對的一大挑戰(zhàn)，我們需要找到一個行之有效的解決方案。很高興，我們制定了正確的戰(zhàn)略。”而如今，隨著碳中和被越來越多國家和企業(yè)所認可，Chery很自豪地表示，其為ST的長遠發(fā)展制定了正確的戰(zhàn)略。

其中，針對汽車市場，ST專注于汽車電動化和數(shù)字化。

具體而言，Chery表示，ST目前已經(jīng)與二十家車企達成合作，將碳化硅MOSFET用于汽車動力總成電動化，這足以證明ST在電動化市場的成功。

若包含工業(yè)與汽車類客戶，ST目前關于SiC的合作超過了100個，也正因此ST預計將在2023年實現(xiàn)SiC營收10億美元的目標。Chery表示，亞洲客戶已經(jīng)占據(jù)ST SiC的30%營收，并例舉了一些與ST合作的中國廠商，包括比亞迪、吉利、長城、現(xiàn)代、小鵬等OEM，以及臺達、華為、匯川、廣達、欣銳科技、陽光電源、威邁斯新能源等。

而在汽車數(shù)字化方面，ST正在通過智能汽車對高算力、實時控制、電源管理和傳感解決方案方面的關鍵參數(shù)要求的產(chǎn)品，幫助客戶向ADAS（高級駕駛輔助系統(tǒng)）和軟件定義車輛轉型。

除了SiC，ST在工業(yè)上還有很多重要機遇。Chery表示，工業(yè)市場的轉型與汽車市場相類似，具體包括能源管理和能效改進以及設備和系統(tǒng)的數(shù)字化，包括與云集成（“云化”）。

為此，ST瞄準了三大工業(yè)領域，分別為工廠自動化和工業(yè)基礎設施，消費類工業(yè)以及醫(yī)療和航天等專業(yè)工業(yè)領域。

而在亞洲，ST還特別關注三個細分應用領域，分別為自動化、電機控制和電源與能源，并建立了三個工業(yè)技術創(chuàng)新中心，為客戶提供技術支持等增值服務。

Chery表示：“ST 在工業(yè)領域的獨特競爭優(yōu)勢基于我們有能力為客戶提供包括嵌入式處理、電源和模擬解決方案以及傳感器的完整產(chǎn)品組合，以及優(yōu)化的整體產(chǎn)品和解決方案。”

在個人電子產(chǎn)品市場上，智能手機和物聯(lián)網(wǎng)設備將繼續(xù)是互聯(lián)世界的核心，Chery表示個人電子產(chǎn)品仍然是一個值得期待且具有創(chuàng)新能力的領域。

在手機市場，ST的產(chǎn)品包括光學傳感解決方案、MEMS傳感器、安全解決方案、無線充電和部分電源管理芯片。而STM32 MCU產(chǎn)品組合也可以滿足如智能手表等可穿戴市場的需求。除此之外，包括游戲、個人護理等市場都存在著越來越多的機會。

近兩年來，半導體供應鏈嚴重影響著全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為此ST也計劃更大的投資，以支撐需求的快速擴張。僅在 2022年，我們的資本支出預計就將達到32-35億美元。其中，尤其是對12英寸晶圓制造和垂直整合寬禁帶半導體產(chǎn)能進行戰(zhàn)略投資，從而推動制造升級轉型。

“內外雙重產(chǎn)能保障”是ST應對如今局面的手段，并且ST也表示未來在加大內部投資的同時，依然會和各大代工廠保持良好合作關系，以靈活確保供貨安全。比如在缺貨較為嚴重的MCU市場，實際上ST多年來就和臺積電達成了合作關系。有30多款MCU是用臺積電的90-nm技術制造的，同時也有較新的40-nm產(chǎn)品。另外對于較新的GaN或者SiC功率器件，ST也是采取了同樣的措施保證供應鏈安全。特別值得一提的是針對SiC，ST收購了瑞典SiC外延供應商Norstel，從而不止是購買來自Wolfspeed（之前的Cree）或SiCrystal的晶圓，這樣便可進一步針對市場進行快速響應。

此外，Chery還透露，ST正在斥巨資投入創(chuàng)新技術，如機器學習(ML)和人工智能(AI)解決方案、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生，云計算以及其他跨部門協(xié)同工具。

全球半導體行業(yè)過去幾年來發(fā)生了多項重大并購，但ST一直是堅持自身有機成長，只完成了一項小規(guī)模并購。盡管不并購意味著失去了一些快速增長機會，“但ST的有機增長速度與依靠并購擴大業(yè)務的競爭不相上下”，這也意味著有機成長也可以達到快速提高的目的。“ST的產(chǎn)品組合獨步業(yè)界，沒有一家公司能夠同時提供嵌入式處理解決方案、電源解決方案、模擬器件和MEMS、壓電以及光傳感器。也沒有其他公司能夠為汽車或工業(yè)客戶提供開發(fā)一個標準系統(tǒng)所需的全部半導體元器件。”這種廣泛的產(chǎn)品組合，是ST未來200億營收的基石。

Chery表示，ST的48,000名員工，是實現(xiàn)200億美元收入這一宏偉目標和價值主張背后的堅強后盾。

在亞洲，ST有大約18,800多名員工，其中1,160人是研發(fā)設計人員，其他人員來自技術創(chuàng)新中心、晶圓廠、封測廠、物流倉儲部門，以及整個地區(qū)的34個辦事處。

Chery特別談到了ST如今的幾位關鍵人物，都和亞太區(qū)相關，其中現(xiàn)任ST總裁、全球市場營銷負責人Jerome ROUX，此前是全亞洲地區(qū)的市場營銷負責人。他的前任Marco Cassis，如今是ST模擬器件、MEMS和傳感器(AMS)產(chǎn)品部總裁，兼集團戰(zhàn)略、系統(tǒng)研究與應用、創(chuàng)新辦公室負責人。而在2022年，ST則在亞太區(qū)設立了兩位市場負責人，其中Hiroshi Noguchi被任命為ST執(zhí)行副總裁、除中國以外的亞洲市場營銷負責人，曹志平（Henry Cao）則被任命為ST執(zhí)行副總裁、中國區(qū)市場營銷負責人。而這一任命，更凸顯了中國市場對于ST的重要性。

Jerome ROUX則表示，客戶基礎是ST強大的業(yè)績支柱，從超大客戶、重點客戶、到區(qū)域大客戶，到大眾市場客戶和代理渠道，ST擁有一個獨特的組成均衡的客戶群。“我們基本上是把目標鎖定在各個細分市場上的重要龍頭企業(yè)，與各行業(yè)龍頭企業(yè)一起開發(fā)市場，與代理商合作建立一個非常強大的銷售網(wǎng)絡，為我們的銷售隊伍和支持活動提供一個延伸或補充。”

Hiroshi Noguchi認為，團隊間以及與客戶間的合作對ST未來至關重要。半導體公司不止是銷售芯片，還需要銷售解決方案和應用。“ST擁有一支在技術層面能夠與客戶非常深入互動的團隊，他們不僅推廣產(chǎn)品，還推廣解決方案。通過我們的技術創(chuàng)新中心以及代理商合作研發(fā)實驗室，我們?yōu)榭蛻籼峁V泛的應用開發(fā)支持。”

曹志平則提到了ST的另外兩大特點，一個是專注于構建生態(tài)系統(tǒng)，通過培養(yǎng)更多熟悉ST技術的青年工程師開發(fā)應用設計，并且正在利用大學計劃來培養(yǎng)更多的青年人才，充分利用ST的技術，開發(fā)更多創(chuàng)新的解決方案，而這一點在STM32上得到了廣泛驗證。另外則是ST的靈活業(yè)務模式，ST不僅銷售封裝后的芯片，還可以為客戶提供裸片服務。同時，作為IDM，ST還和包括Mobileye等一系列Fabless公司合作，為他們提供代工服務。這些合作方式，對于一家以IDM為主導的公司而言，可能對營收不會有特別巨大的收益，但卻促進了行業(yè)及ST的創(chuàng)新。

考慮到可能面臨的不可預測的情況，針對計劃營收超過200億美元，和營業(yè)利潤率穩(wěn)定在30%以上這兩大目標，ST給出了目標實現(xiàn)時間范圍是在2025年至 2027年之間。但對于ST而言，“碳中和”的實現(xiàn)節(jié)點非常明確，就是2027年，并不會因為其他外界因素而妥協(xié)。

Chery表示，可持續(xù)發(fā)展也是ST宏偉目標的一部分，ST將把可持續(xù)發(fā)展進行到底。減碳不是一道選擇題，因為ST已經(jīng)有一個明確的減碳計劃。

Chery表示，目前包括俄烏沖突在內，已經(jīng)給供應鏈尤其是氣體供應等，帶來了極大壓力，此外世界經(jīng)濟通脹和地緣政治局勢難以預測。ST也期待全球局勢能夠早一點穩(wěn)定，可以更好了解和消除供應鏈瓶頸，穩(wěn)定供應鏈，并合理規(guī)劃市場。

但無論如何，Chery堅信一定可以實現(xiàn)的兩點目標：未來半導體要成為萬億規(guī)模市場以及實現(xiàn)碳中和的世界。而這兩者的疊加，將是ST這幾年發(fā)展的目標與基礎。